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Dale Tutt, vice-président de la division Aerospace and Defense Industry de Siemens Digital Industries Software
Dans la mesure où la complexité des produits et la concurrence s’intensifient dans notre industrie, de nombreux processus et pratiques traditionnels, de la conception initiale jusqu’au support produit en passant par la construction et les tests, ne suffisent plus. Jusqu’à présent, nous avions recours à une approche d’ingénierie qui repose largement sur des processus basés sur des documents. Je suis sûr que beaucoup d’entre vous avez des exemples d’utilisation de ce type d’approche.
Nous nous trouvons actuellement dans une période d’innovation intense. Face à l’arrivée de nouveaux acteurs sur le marché, les entreprises sont soumises à une pression énorme pour commercialiser plus rapidement des produits sûrs et fiables tout en réduisant le coût des programmes. De nombreuses pratiques qui fonctionnaient il y a 20 ans n’ont tout simplement pas suivi le rythme. L’industrie est actuellement confrontée à la complexité accrue des produits. Elle fait face à une augmentation de l’électrification pour offrir de nouvelles capacités et des solutions plus écologiques, mais également à des relations avec des fournisseurs du monde entier ainsi qu’à une conformité plus stricte en ce qui concerne les organismes de réglementation. Sans oublier qu’avec la complexité et l’intégration croissantes au sein des produits, il y a d’avantage d’interactions à identifier et à gérer entre les milliers de systèmes et de composants.
Les fabricants revoient toute leur approche du développement de produits, notamment leur approche de l’ingénierie des systèmes. Pour être compétitives, les entreprises ne cherchent plus à infléchir la courbe des coûts, mais bien à la rompre. Alors, comment procéder ?
Une nouvelle approche s’avère nécessaire
C’est l’évolution naturelle des choses. Quand je travaillais comme directeur de programme, nous avions recours à l’ingénierie des systèmes dans le processus de conception pour nous assurer que toutes les exigences des clients étaient satisfaites. Cela nous a également aidés à répercuter ces exigences dans la conception des systèmes et des composants, en vérifiant que tout ce que nous avions prévu de faire se trouvait dans l’itération finale. À l’époque, nous avions des équipes qui faisaient un travail très détaillé dans leurs domaines respectifs à l’aide de divers outils disparates. Les allers-retours entre les équipes de conception, de vérification, de production et de support étaient souvent problématiques et mettaient le programme en danger. Face à la situation actuelle, il n’y a aucune chance que ce type d’opération puisse fonctionner aujourd’hui.
